# # #
Такое вот «лирическое отступление» перед тем, как начать говорить о Л.П. Берия. Итак, как выше было уже сказано, в среде партии разрушителей был огромный дефицит умелых работников, кто мог созидать. Поэтому, Сталин не мог не заметить блестящие организаторские таланты Берии, который всегда действовал исключительно продуманно. Например, чтобы прекратить репрессии, Сталин не стал назначать нового наркома, оставив в неприкосновенности всю систему, а назначил Берию замом Ежова (в 1939 г.), где он, в свою очередь, переключил на себя связи с наиболее ценной агентурой, ранее находившейся в контакте с руководителями ведущих отделов и управлений НКВД, которые подверглись репрессиям. Затем Берия был назначен начальником Главного управления государственной безопасности, сделавшись, таким образом, практически независимым и от Ежова. Если бы он сразу начал стучать кулаком по столу, кричать о соблюдении законов и грозить арестами, ведомство попросту смело бы нового главу госбезопасности. Но он действовал постепенно, так что сначала казалось, что ничего не меняется.
В октябре 1939 года полным ходом начала работать комиссия Политбюро, которая должна была подготовить проект постановления ЦК, СНК и НКВД «Об арестах, прокурорском надзоре и ведении следствия». Председателем комиссии числился всё ещё Ежов, но чисто номинально — среди её членов не было ни одного человека наркома. Пока работала комиссия, ведомству был нанесён ещё один удар — решающий, после которого оно стало беззащитно. В начале ноября Политбюро приняло специальную резолюцию, в которой руководство НКВД было объявлено «политически неблагонадёжным». Сразу после этого последовали аресты высших руководителей органов. Теперь можно было спокойно работать — приводить наркомат в порядок.
Это выдержки из книги Елены Прудниковой. Может показаться, что я привожу излишние детали, но это та страшная обстановка, в которой работал Л.П. Берия, где требовалась филигранная точность действий, чтобы самому не стать жертвой репрессий, за что именно Берию и обвинили впоследствии, а именно – партия разрушителей.
Разобравшись с репрессиями в кратчайшие сроки, Л.П. Берия в 1939—1940 годах создал мощную агентурную сеть советской внешней разведки в Европе, Японии и США. Под руководством Л.П. Берия смертельный поединок со спецслужбами Третьего рейха органы госбезопасности выиграли вчистую! (Здесь без деталей, но эффективную структуру госбезопасности создал именно Берия)
Организационный талант Л.П. Берии был непревзойдённым, в то время, как в стране ощущалась повсеместная некомпетентность кадров и разруха, благодаря стараниям наркома Ежова. Поэтому, отрасль за отраслью постепенно поручались в круг обязанностей Берии: Наркоматы лесной и нефтяной промышленности, цветных металлов, речного флота, а затем наркоматы угольной промышленности, путей сообщения. С началом войны именно Берия успешно организовал эвакуацию заводов в тыл и поднял производство вооружений: танков, самолетов, боеприпасов, обмундирования и так далее. 30 июня 1941 года Берия стал членом Государственного Комитета Обороны, и в этом комитете сосредотачивалась вся полнота власти в стране, куда входило всего пять человек: Сталин, Молотов, Маленков, Берия, Ворошилов. И трое уполномоченных: Вознесенский, Микоян и Каганович. Но очень скоро война стала вносить коррективы, и Берия, в частности, постепенно «выжимал» других из самых важных оборонных областей. Почему? Сверхкомпетентность, удивительная дальновидность и умение в кратчайшие сроки получать выдающиеся результаты.
К концу войны Л.П. Берия руководил и координировал работу всей промышленности, всем хозяйством страны, за исключением МИД и армии. Когда во всех изданиях пишут о составляющих победы СССР во 2-й мировой войне, то указывают на небывалую скорость наращивания производства военной продукции заводами в тылу, снабжавшими сражающуюся армию на фронте. Это есть прямой результат организаторского таланта Л.П. Берии, а не будь его в этой должности, то советской армии пришлось бы сражаться буквально голыми руками, что часто было в начале войны, когда на целый взвод была одна винтовка, которой стреляли поочерёдно.
Берия ко всему прочему был занят ещё и организацией обороны Кавказа. И даже самые злобные и оголтелые антисталинисты вынуждены были впоследствии признать, что если бы не Берия, «человек поистине броневой воли и могучего интеллекта», прекрасный знаток Кавказа, военного искусства и его применения в горной местности, то Кавказ был бы захвачен гитлеровцами.
Как руководитель Атомной программы, он умел объединить работу многих в единое целое. Если американцы на создание атомной бомбы потратили четыре года, израсходовав пять миллиардов долларов (тех ещё долларов!), то СССР создал её за три, избежав тупиковых направлений в создании атомного оружия, и благодаря информации внешней разведки. Было создано такое производство, которое по сей день не имеет аналогов в мире по дешевизне и производительности обогащённого урана. Работу по тому заданию Берии на предприятии вспоминают как легенду, гордясь ей, и отдавая Лаврентию Павловичу должное.
Уже в 1949 году, когда первая бомба была испытана, Сталин как-то сказал в узком кругу, что если бы мы запоздали со своей бомбой на год-полтора, то, наверное, «попробовали» бы её на себе. К середине 1948 года американцами был составлен план «Сharioteer». Согласно ему, в первые тридцать дней планировалось сбросить 133 атомные бомбы на 70 советских городов, в том числе 8 атомных бомб на Москву и 7 бомб — на Ленинград. На втором этапе, который должен был продлиться ещё два года, предполагалось сбросить на СССР ещё 200 атомных и 250 тысяч тонн обычных бомб. Но, они торопились, и по американским штабам был разослан новый план «Fleetwood», что война с Советским Союзом начнётся до 1 апреля 1949 года.
Когда Курчатова заставляли дать показания на Берию, что он всячески мешал созданию первой советской атомной бомбы, Игорь Васильевич сказал прямо: «Если бы не он, Берия, бомбы бы не было». Его сын Серго Берия пишет: «Первая комиссия, которая рассматривала реальность и необходимость атомного проекта, была создана по инициативе моего отца. Как человек, руководивший стратегической разведкой, он располагал той информацией, с которой всё и началось». Проект был отклонен. Комиссия признала, правда, что теоретически проблема существует, но практически реализация такого проекта требует десятилетий. Но, Берия организовал сбор данных из западных стран, причем любых данных, связанных с этой проблемой. Ещё тогда он убеждал: «Нельзя допустить, чтобы Германия получила такое оружие раньше нас».
В начале 1940 года Берия повторно обращается в ЦК партии и к Сталину с предложением начать работы по атомному оружию. К этому времени и наши, и западные учёные уже не сомневались, что такой проект реализуем. Спрашивается, почему Л.П. Берия видел дальше целого Совета учёных на много лет вперёд? Как глава внешней разведки Берия анализировал много информации, что уран из Чехословакии не экспортируется, так как полностью уходит на исследовательские работы в Германию; запасы тяжелой воды в Европе немцы пытались захватить, но помешали французы — почти весь запас тяжелой воды попал к Жолио-Кюри; что из Африки тайно переправляется в Америку запас обогащённого урана и так далее. Он сделал соответствующие выводы — работы за границей переходят в инженерную стадию.
Сейчас общеизвестно, что созданием атомной бомбы в США руководил американский физик немецкого происхождения Роберт Оппенгеймер. Серго Берия в своей книге рассказал, что Роберт Оппенгеймер незадолго до войны появился в доме Берия. Жил он у них в доме недели две. Отец его не представлял, просто сказал, что это молодой учёный, Роберт, который приехал для ознакомления с рядом вопросов. Серго понял, что этот человек имеет какое-то отношение к технике. «Рассказывай обо всём, что его интересует, но сам не расспрашивай ни о чём», — говорил ему отец. Общение было на английском.
Затем, где-то в конце 1942 года Серго Берия придя домой, застал окончание разговора наркомов с Л.П. Берией о том, что американцы форсируют какие-то разработки, связанные с бомбой колоссальной разрушительной силы. Говорили о ядерной реакции и прочих вещах. Тогда и услышал Серго, что эти работы возглавляет в Америке Роберт Оппенгеймер. Когда он напомнил отцу о Роберте, то он ему ответил, что Роберт приезжал для того, чтобы предложить реализовать этот проект, о котором он слышал. Сейчас работает в Америке.
Далее Серго Берия пишет: «В сорок втором, когда полным ходом шла работа по созданию атомной бомбы в Америке, где были собраны научные кадры из Италии, Германии, Франции, Англии, отец вновь обратился к Сталину: „Больше ждать нельзя“… И, наконец, дело сдвинулось с мёртвой точки. Пусть и в нешироком объеме, но работы всё-таки развернули. Было создано Главное управление по реализации уранового проекта.
Серго Берия: «Отец искал того единственного человека, который мог бы возглавить научную сторону столь сложного дела. Переговорил с доброй полусотней кандидатов и остановил свой выбор на Курчатове. И академик Иоффе, и другие своими рекомендациями отцу тогда, безусловно, помогли… . Самое любопытное, что тогда же Сталин предупредил отца: «Знай только, что Курчатов встретит очень сильное сопротивление маститых учёных». И отец понял, что параллельно, по каким-то своим каналам, Сталин уже навёл соответствующие справки о крупных учёных…».
Любопытна история с Сахаровым, который проявил себя как серьёзный ученый, ещё будучи студентом. Маститых ученых, отбиравших научные кадры, он не заинтересовал — слишком был неудобен и слишком оригинально мыслил, а это в науке не приветствуется, всё должно протекать в рамках «научного руководства». Но Берии всегда импонировали независимость, неординарность мышления, поэтому он взял в этот проект молодого расчетчика-теоретика Сахарова ещё студентом, дав ему доучиться.
16 июля 1945 года на полигоне Аламогордо был произведён первый взрыв атомной бомбы. 24 июля, во время работы Потсдамской конференции, президент США сообщил Сталину о том, что у них есть новое оружие, невероятное по разрушительной силе. Оба — и Черчилль, и Трумэн, были удивлены, что Сталин никак не отреагировал на это сообщение, и решили, что советский руководитель просто не понял, о чём речь. Черчилль писал в своих мемуарах: «Ничто не помешало бы ему сказать: „Благодарю вас за то, что вы сообщили мне о своей новой бомбе. Я, конечно, не обладаю специальными техническими знаниями. Могу ли я направить своего эксперта в области этой ядерной науки для встречи с вашим экспертом завтра утром“?
На самом деле Сталин не отреагировал на сообщение американского президента совсем по другой причине — он уже обо всём знал. У Берия имелись не только сообщения об испытаниях — Меркулов, нарком госбезопасности, знал о них ещё за две недели до срока, но и первые полученные американцами результаты. В общении экспертов, естественно, тоже не было нужды — если бы союзники знали, сколько информации получил СССР об этом их проекте!
Словом, атомная бомба — это был вопрос выживания всей страны. Но до советской бомбы было ещё далеко. И даже тогда никто не думал, насколько это важно, а 6 августа 1945 года США продемонстрировали, что эта тема куда важнее и ближе к нам, чем можно было подумать. Уже 4 сентября 1945 года, то есть на следующий день после официального окончания Второй мировой войны, в США был подписан Меморандум 329, который ставил перед американскими военными следующую задачу: «Отобрать приблизительно 20 наиболее важных целей, пригодных для стратегической атомной бомбардировки в СССР и на контролируемой им территории». В списке советских городов, которые должны были разделить судьбу Хиросимы, были Москва, Горький, Куйбышев, Свердловск, Новосибирск, Омск, Саратов, Казань, Ленинград, Баку, Ташкент, Челябинск, Нижний Тагил, Магнитогорск, Пермь, Тбилиси, Новокузнецк, Грозный, Иркутск и Ярославль — в то время в них проживало 13 миллионов человек. Планировалось также уничтожение Транссибирской магистрали. Если к августу 1945 года американцы располагали всего лишь двумя атомными бомбами, использованными против Японии, то уже к концу этого года в их арсенале находилось почти 200 таких бомб.
# # #
Олег, ещё я хочу сказать, - быть настоящим лидером, это не только быть умным, но и быть прозорливым в постановке и достижении поставленной цели. В своей книге «Берия. Преступления, которых не было», Елена Прудникова пишет о сути конфликта между Л.П Берия и П.Л. Капицей:
«Учёные — народ непростой. Большей частью они темпераментны, обидчивы, амбициозны, склонны абсолютизировать своё дело и его значение в жизни человечества. Не все, конечно, но многие. Теоретики — это вообще особый разговор, о них даже среди физиков ходит множество анекдотов, а простому смертному логику теоретика иной раз и понять невозможно.
Легенда о «безграмотном руководстве Берия» имела начало в знаменитом письме академика Капицы Сталину. Петр Леонидович с самого начала относился к работе над атомной бомбой скептически. Говоря по-простому, он не хотел заниматься этой проблемой. Почувствовав, что увязает в ней, Капица отправил Сталину два письма…».
«Ему, как учёному, хотелось решить проблему каким-то совершенно своим путём, как до него никто не решал. Не зря же говорят, что наука — это удовлетворение собственного любопытства за счёт государства. Но заказчику, оплачивавшему счета — стране, правительству и, в частности Спецкомитету, было на оригинальность подхода решительнейшим образом наплевать. Ему нужна была бомба в максимально короткие сроки, где самым простым и быстрым способом достижения этого было повторение американского пути, и Берия всеми способами толкал учёных на этот путь, а Курчатов послушно следовал его указаниям. Ну, и как мог стерпеть такое Петр Леонидович? Какой-то там Берия, чиновник — да что он понимает в науке?! Курчатов — да кто он такой? Тоже мне, академик — все знают, что его Сталин академиком назначил. И вообще, какой ученый смирится с тем, что работа идёт не по его схеме?»
Да, тут два характера схлестнулись всерьёз. В отличие от учёных, склонных абсолютизировать свою науку, мышление Берия было комплексным, он видел проблему с многих сторон, чем иной раз удивлял физиков.
Самую суть конфликта, даже не касаясь его, прояснил Павел Судоплатов. «Оппенгеймер напоминает мне в значительной мере наших учёных академического типа, — пишет он, — Вернадского, Капицу, Сахарова. Они всегда стремились сохранить собственное лицо, стремились жить в мире, созданном их воображением, с иллюзией независимости… А для Курчатова в научной работе главными всегда были интересы государства. Он был менее упрям и более зависим от властей, чем Капица и Иоффе… Правительство стремилось любой ценой ускорить испытание первой атомной бомбы, и Курчатов пошёл по пути копирования американского ядерного устройства. Вместе с тем не прекращалась параллельная работа над созданием бомбы советской конструкции. Она была взорвана в 1951 году…».
Да, П.Л. Капица был лишён распоряжением Сталина всех своих государственных и научных постов, в том числе и поста директора созданного им института физических проблем, но просто институт Капицы срочно понадобился для работ над водородной бомбой, иначе вышел бы ещё один скандал, а во-вторых, теперь этим институтом не мог руководить учёный, не задействованный в проекте. Это было вполне в духе того, времени, где Сталин мог бы сказать что-нибудь вроде: Раз уважаемый академик не хотел помочь государству, когда его об этом попросили, то почему государство должно обеспечивать его работой и прочими благами?
# # #
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Возникает интересный вопрос, Олег: Может ли учёный быть настоящим лидером? Здесь я скажу своё твёрдое – НЕТ. Учёность – не признак лидерских качеств. Умствование – не есть достижение поставленных целей, которые практичны и востребованы. Это всё к разговору – Кто такой настоящий лидер, и роль Советов (как группы) в сравнении с Лидером.
Быть Лидером – это способность управлять. Управлять чем? В понимании многих, кто в современное время стремиться во всякие депутаты, словом, в исполнительную власть, считают, что это перераспределение средств, в роли шлагбаума: Этому столько, тебе столько, а вы – встаньте в очередь, и если будете «хорошим», то может и вам достанется. Финансовый бюджет – это ось всей колесницы власти, всех дискуссий и, в итоге, злоупотреблений. Но, управлять, это значит смотреть далеко вперёд во времени (быть прозорливым), и, видя это будущее (что там находится), создавать и продвигать ПРОЕКТЫ.
Что такое проект, согласно классическому определению? Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. То есть, это создание чего-то нового, что принесёт большую пользу в будущем. В рассмотрении жизнедеятельности эко-поселений, ― это проекты в коллективном строительстве домов (перспективной конструкции), организации выращивания продуктов (решение вопросов питания), решение вопросов транспорта (дороги, машины или что-то иное), независимая энергетика, водоснабжение и многое другое. Во всё это Лидер должен заглянуть своим взглядом, и увидеть в будущем ― насколько это всё эффективно, приносит пользу всем и не имеет проблем.
Так вот, возвращаясь к рассмотрению лидерской работы Л.П. Берия, то он в 1945-1953 гг. на практике применил все знания по управлению проектами, задолго до основания Института Проектного Менеджмента в США (1969г) и выхода в свет «Свода знаний по управлению проектами» (2004 г), изложенные в этой почти священной книге всех специалистов по проектному управлению.
20 августа 1945 года Л.П. Берия создал удивительную революционно-новую, опередившую своё время систему Спецкомитета, или иными словами ― «Генеральную Дирекцию Управления Проектами и Программами» по современной терминологии теории управления проектами, которая даже после него добивалась быстрых успехов в создании новой мощи СССР. По своей сути, в те годы Сталин исполнял административную власть в стране, а Берия организовывал работу всех отраслей, с огромным количеством новых проектов, держа всё под своим контролем.
Спецкомитет имел три управления:
• Первое (ядерное оружие, атомные энергетика и промышленность),
• Второе (ракетная техника) и
• Третье (высокоточное оружие той поры — электроника, радары, зенитно-ракетные комплексы, управляемые ракеты).
Структура Спецкомитета была уникальной: В его состав входили и некоторые части Минобороны, подразделения разведки, предприятия и институты разных министерств. При этом эти структуры не подчинялись своим бюрократичным министерствам, а управляясь прямо из Спецкомитета. Министры, которым формально подчинялись все эти структуры, не имели понятия о том, что там делалось. И более того, министры не имели права даже спросить об этом. Работу Спецкомитета организовали небюрократическим (делократическим) способом, где практиковались горизонтальные связи (сетевые, межведомственно-междисциплинарные принципы организации проектов), подбирались кадры фантастической работоспособности, применялся метод награждений по достигнутым конечным результатам.
Не удивительно, что работа по такому инновационно сложному Проекту атомной бомбы шла успешно, когда у неё есть подлинный лидер. В начале 1950-х гг. СССР раньше, чем США, создал водородную бомбу. В 1953 году было запущено производство атомных подводных лодок. В советских конструкторских бюро в этот период были созданы сверхзвуковые истребители и реактивные бомбардировщики. В конструкторском бюро Королёва в 1955 г. была создана первая межконтинентальная баллистическая ракета. Именно Л.П. Берия стал автором беспрецедентного научно-технического, инновационного прорыва Советского Союза в 1945-1953 гг с его системой Спецкомитета. Ни до, ни после в истории СССР не было ничего подобного.
Эффект системы был таким, что даже после роспуска Спецкомитета, после убийства Берии, все успехи Советского Союза во всех отраслях были прямым следствием этой системы, до конца 1980-х годов. Быстрыми темпами развивалась электроника, создавались компьютеры, ракетная техника, атомные электростанции и многое, многое другое. Но, Советский Союз тяжело пострадал от того, что было отвергнуто начатое Берией, где он осуществлял руками Спецкомитета: Кибернетика, система противоракетной обороны, которая возникла бы уже в 1960-е годы, была бы многоразовая космонавтика с воздушным стартом и орбитальный самолёт-разведчик, это упадок сельского хозяйства (развал системы МТС) и многое другое. Был проект превращения рубля в мировую резервную валюту, альтернативную доллару, был план Берии создать единую Германию, не входящую в НАТО, без извращённого социализма по Вальтеру Ульбрихту. В итоге могла получиться сильная Германия под эгидой Советского Союза, обладающего ядерной мощью. Это кардинально изменило бы весь ход мировой истории в пользу СССР.
# # #
О РАБОТЕ СТАЛИНА
Опираясь на достижения Л.П. Берии, в 1952 году Сталин в работе «Экономические проблемы социализма» выдвигает не левую и не правую, а совершенно футуристическую идею создания «Корпорации СССР» на базе «высокой техники», или как сейчас бы сказали ― хайтека.
«…Самое главное – это новации в сфере экономики. Если экономика при капитализме – это наука выживания в условиях рынка (макроэкономика), то экономическая наука при социализме – это, по сути, наука управления корпорацией (микроэкономика)». Сталин хотел превратить страну в корпорацию, где все граждане были бы акционерами, а правительство – менеджментом».
В сформулированном Сталиным «основном экономическом законе социализма», целью являлось «удовлетворение постоянно растущих материальных и культурных потребностей… на базе высшей техники». Именно поэтому в самое тяжёлое время Сталин находил возможность тратить на образование до 15% бюджета. Предполагалось, что СССР станет ведущей хайтек державой. Страна-корпорация работает, инвестирует прибыль в производство передовых средств производства в первую очередь, то есть, создаёт капитал, капитализируется, и только оставшееся потребляет.
«Дивиденды акционеров» планировалось выдавать не в денежной форме, а путём снижения платы за жильё, бесплатного обучения, бесплатной медицины, снижения цен на основные, а потом и вообще на все продукты, и, наконец, через сокращение рабочего дня. Рабочий день должен был быть сокращён до 4 часов, чтобы не было безработицы, а свободное время - главное богатство человека шло бы на научное, творческое, культурное и спортивное развитие нации…».
«В советской модели чётко определены принципы распределения общественного продукта. Важнейшим из них была ликвидация противоречия между общественным характером производства и частной формой присвоения, что снимало угрозу кризисов перепроизводства. Ключевым стал принцип распределения по труду, дополнявшийся принципом общественного присвоения. Создаваемый общим трудом прибавочный продукт достаточно равномерно распределяется среди всех членов общества через механизм понижения розничных цен на потребительские товары и услуги, через создание и наращивание общественных фондов потребления. В среднесрочной перспективе Сталин предлагал перейти к бесплатному распределению такого жизненно важного продукта, как хлеб (об этом он говорил вскоре после окончания войны и называл время, когда это примерно может произойти – 1960 год). Это прототип принципа «базового основного дохода», о чём на Западе сейчас идёт активное обсуждение». (Валентин Катасонов, «Экономика Сталина» (М.: Институт русской цивилизации, 2016).)
# # #
БЕРИЯ КАК ЛИЧНОСТЬ
- lavrentij-beriya.jpg (12.97 КБ) 35571 просмотр
«…Проводившиеся им совещания были деловыми, всегда результативными и никогда не затягивались. Он был мастером неожиданных и нестандартных решений… Берия был быстр в работе, не пренебрегал выездами на объекты и личным знакомством с результатами работ…». Ни один человек из Политбюро, да и вообще ни один человек в СССР даже близко не подходил к Берии по важности решаемых задач, по объему полномочий, да, очевидно, и просто по масштабу личности».
«Как человек, он был незаурядной личностью, очень обаятельным и по-человечески хорошим,
очень простым человеком, настолько простым, что это всем сегодня покажется невероятным. Технарь до мозга костей, руководитель промышленности, со всеми особенностями этого типа личности, очень эмоциональный и в то же время прямолинейный, патологически неспособный к интриге. Именно Берии принадлежал особый стиль жизни, отличавший из руководства именно его. В 1970-х годах странно выглядел бы первый секретарь обкома, гоняющий с мальчишками футбольный мяч, и не напоказ, а для себя. Работая в Тбилиси, по утрам он крутил во дворе "солнце" на самодельном турнике, вместе с теми же мальчишками. Но и при руководстве НКВД проявился особый стиль работы Л.П. Берия, присущий только ему. Он гораздо лучше многих руководителей, как военных, так и гражданских, понимал роль новых технологий, понимая под этим не только новую технику, но и правильное её использование».
Вспоминает Серго Берия: «Не курил. Коньяк, водку ненавидел. Когда садились за стол, бутылка вина, правда, стояла. Отец пил только хорошее грузинское вино и только в умеренных, как принято говорить, дозах. Пьяным я его никогда не видел.
Костюмы из Лондона, Рима и ещё откуда — это и вовсе смешно. Обратите внимание: на всех снимках отец запечатлён в на редкость мешковатых костюмах. Шил их портной по фамилии Фурман. О других мне слышать не приходилось. По-моему, отец просто не обращал внимания на такие вещи. Характер жизни был совершенно иной, нежели сегодня. Назовите это ханжеством, как хотите, но жить в роскоши у руководителей государства тогда не было принято…».
В одном из интервью сын Лаврентия, Серго Берия говорил: «Вы будете удивлены, когда я скажу вам, что отец всё время хотел уйти и из ЧК, и из ЦК. Он мечтал завершить учебу, стать инженером и добиться успехов в этой области. После училища он экстерном сдал экзамены и закончил три курса строительного факультета Бакинского политехнического института…». Высотные здания Москвы Берия считал своим детищем. Юрий Мухин писал: «Приходилось слышать, что он не только курировал строительство знаменитых московских «высоток», но что они были построены по его проекту…».
Вина Берии была в том, что этот человек, не имея корыстных интересов, хотел сделать нечто небывалое, хотел выразить себя в проектах для будущего и мог заставить и других действовать не в личных, а в общественных целях. Берия был бессребреником, хотя и слыл хлебосольным хозяином. По сути, после его гибели нечего было и конфисковывать, и так он жил всегда. Знали ли об этом в народе? В Грузии знали, и легко понять, как к этому относились.
Ни один человек в истории России не был так массированно оклеветан, как Л.П. Берия. Его было невозможно внезапно оклеветать при жизни, так как его масштаб и авторитет был недосягаем ни для кого. Поэтому, его просто убили, дома во время обеда ударом в затылок (об этом говорит экстрасенс в фильме «Лаврентий Берия. Возвращение из небытия. Часть вторая»), а потом инсценировали перестрелку и суд. Те люди, состряпавшие процесс, ненавидели его троекратно:
- Как человека, рядом с которым они чувствовали себя пигмеями, в свете его масштабной личности, которая имела огромные способности в управлении страной;
- Как врага их партии, поскольку в сфере государственного управления у него был чёткий курс на перенос центра управления экономической деятельностью, включая масштабные оборонные проекты, из ЦК в Совет министров. Собственно, вся наиболее перспективная оборонная работа и так велась в рамках деятельности Спецкомитета при Совмине СССР. Ведь мечта партийного секретаря любого уровня — это руководить, но не работать, указывать, но не отвечать.
- А также естественной ненавистью «карманных» прокуроров к человеку, для которого во главе угла стоял закон.
А что такое сверхкомпетентностъ государственного лидера? Это, прежде всего, умение подобрать на все ответственные посты в системе управления обществом, государством, экономикой компетентные и даже сверхкомпетентные (то есть предельно активные) кадры. Бездарям и карьеристам в такой системе места бы не нашлось. Так что Берия своей сверхкомпетентностью подрывал номенклатурную иерархию и подлежал, с её точки зрения, «увольнению». Номенклатура просто не могла не воспользоваться для защиты от разрушительного для неё влияния Берии иным способом, кроме «изоляции». Она им и воспользовалась, а смогла сделать это в том числе и потому, что её возглавил в таких действиях системный антипод Берии — сверхНЕкомпетентный и НЕвежественный, но энергичный Никита Хрущев.
Начиная с Хрущёва, жизнь показывает, что, если руководитель вместо того, чтобы самому входить в курс дела, начинает доверять советникам, то результаты его правления бывают плохи. Руководитель должен быть образован и умён не только в науке прихода к власти. От этого зависит судьба страны. Как этого добиться - другой вопрос, но привлечение советников – это не замена своих мозгов. Новаторский опыт Берии в управлении (Спецкомитет) предали забвению и не изучали. А ведь он позволил успешно действовать в условиях жесточайшего дефицита времени и ресурсов. Этот опыт нужно изучать.
Жена Берия, при всей своей любви к нему, кое в чём с ним не согласна. Своё интервью Нино Берия закончила горькими словами.
«Бог протянет руку каждому, кто борется за благополучие своей Родины. Другая нация никогда не оценит стараний чужеземца. Да возьмите, к примеру, Сталина, Орджоникидзе, Чхеидзе, Церетели, Гегечкори, Берия и многих других. Они на самом деле верили, что борются ради какой-то великой цели, ради всего человечества. А что вышло из этого? Своей нации и Родине ни один из них пользы не принёс, а та, вторая, нация также не приняла их трудов. Эти люди остались без Родины. Так будет с каждым, кто отказывается от интересов своей нации в пользу других…».
# # #
Олег, скажу честно, я не планировал столько много писать (здесь собран материал из многих источников), но история с Л.П. Берия, что называется меня «зацепила». Я и раньше знал о массированной лжи о Берии, и хотел дать о нём лишь небольшое описание, как пример настоящего лидера, но когда стал снова изучать различные источники более подробно, то был впечатлён масштабом его личности как Лидера с большой буквы и как Человека.
Парадоксы редактирования истории, идеологической диверсии и оболванивания целого народа, просто удивительны: Маньяк-убийца России, устроивший «красный террор», чья болезнь докатилась до конца 1930-х годов, лежит в Мавзолее как объект народного поклонения, а имя человека, который трижды спас Россию: От репрессий, от фашистов, от атомной бомбардировки 1949 года, и создавший мощный импульс прогресса России до конца 1980-х годов, его имя стало нарицательным и демонизированным. Поэтому, я вот думаю, что народ, который не учится на уроках своей же истории, позволяя заваливать мусором могилы своих героев, будет проходить эти уроки снова, снова и снова, до тех пор, пока они не будут твёрдо усвоены на уровне записи в ДНК, своего подсознательного поведения.
